摘要
企业的重点工作任务有别于日常工作,往往涉及多部门、跨业务领域的资源组织协同合作,但由于职能型组织的部门壁垒,采用传统的计划管理或项目管理,难以有效组织企业各方面资源,在推进任务落实中容易遇到很多问题.本文通过引入项目化管理,探索将项目化管理思维和方法应用于推进企业重点任务的落实.在分析不同组织结构特点基础上,基于职能组织模式建立重点任务项目化管理矩阵型组织形态,并建立一套覆盖任务立项、项目策划、项目过程管控与监督、考核激励的管理机制,希望为深化推进国企改革行动任务的高质、高效落实提供有益参考.
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