摘要
集团型国企组织管理结构庞杂,高层管理者的管理和决策需要高质量信息工作的支撑.同时,集团型国企多涉及国计民生重要领域,承担着保障国家经济发展和行业示范引领的重要责任,还承担着向上级主管单位报送信息的重要义务,因此,集团型国企做好信息报送工作意义重大.因业务范围广,管理层级多,集团型国企信息工作流程相对复杂,信息报送速度和质量较难平衡.为此,本文建议围绕信息报送工作的特征,针对主体责任意识不足、信息选题不够精准、信息报送选题挖掘不深、基层信息员队伍能力不强等问题,不断优化和改进信息报送工作的理念、方法和流程,充分释放信息工作的价值.
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