摘要
加强董事会建设是国企改革三年行动方案的重要内容.当前,一些国有建筑企业仍存在自主动力不足、决策机制不严谨、推进措施不够、权责界面不清晰等问题.对此,本文立足国有建筑企业加强董事会建设及改革的实际,从改革思想、层级职能、市场化资源配置、治理主体考核等方面分析了其原因,并按照分层管控、分类管理的原则和落实董事会职权的思路,从战略设计、分级决策、风险防控、激励考核、资源培育等方面进行了深入探讨,提出了相应的措施和建议,希望对推进国有建筑企业董事会建设和改革具有一定的参考和借鉴意义.
基金项目
中国铁建大桥工程局集团有限公司管理创新项目(2021G02)
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