摘要
在业财融合的背景下,从企业经营管理层面看,如何充分应用财务专业知识合理规划业务活动流程,实现财务数据信息价值增值,越来越成为企业关注的重要课题.业财融合的有效落实,能够帮助企业经营者获得更多可靠的决策依据,有利于决策者进行科学决策,进而提高企业内部经营管理和决策水平,实现企业的高质量发展.但是,企业在实际开展业财融合过程中,往往会遇到各种阻碍因素,导致企业业财融合无法有序地推进.基于此,本文主要剖析了国有企业推进业财融合过程中普遍存在的问题,如财务部门主动服务意识弱、财务数据信息量虽大但有效使用率低、财务业务部门缺乏长效沟通机制、财务工作思维固化严重等,并针对这些问题提出了相应的改进措施.希望可以为更多企业经营管理者落实业财融合、提高经营管理效率提供有益的参考.
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