摘要
在高质量发展的新形势下,全面预算管理作为一种追求高质量、战略性、精细化的管理工具,越来越受到企业的广泛关注.但在实施全面预算管理的过程中,仍然还存在着诸多问题,部分企业的预算管理主要由财务部门主导和负责,其被禁锢在"财务主导"的传统观念中,未能实现与业务部门间的深度交流和沟通,业财配合度较低,因此,实际管理效果并不显著.在这种背景下,企业管理者应高度重视业财融合,在业务与财务融合的基础上对全面预算管理不断优化,以确保业务人员能够更好地参与到预算管理工作中,并实现业务与财务之间的深度融合,使业务活动与全面预算管理相结合,将全面预算管理效果最大限度地发挥出来,促进企业经济效益的提高和战略目标的实现.本文基于业财融合视角,对全面预算管理进行了分析,然后阐述了企业在实施全面预算管理过程中业财融合的积极作用,并针对存在的问题提出了优化措施,以期为我国企业的高质量发展提供参考.
NETL
NSTL
维普
万方数据