摘要
全面预算管理理念引入我国的时间并不长,但是经过近三十年的融合和完善,已经形成了具有一定指导作用的理论体系,且在实践应用中也取得了一定的效果.但是囿于市场环境、特殊经济体制以及企业不同发展阶段等因素,导致全面预算管理的价值始终不能最大化,降低了其使用效率,无法为企业创造更大的经济效益,尤其是在规模巨大、人员结构复杂的集团公司中尤为明显.近些年来,随着市场竞争的不断加剧,对全面预算管理的优化研究已经成为企业界颇为关注的重点课题.本文从全面预算管理的基本概念出发,以H集团公司为例,结合其全面预算管理现状,剖析了当前预算管理过程中存在的典型问题,并重点探讨了化解问题的优化措施,希望能够帮助集团公司更好地应用全面预算管理,推动企业高质量发展.
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