摘要
为响应国家战略部署与国网公司政策要求,电网企业实行了供应链产业化举措,整合仓储、检测资源,成立一体化专业的供应链服务公司,但由于尚未形成成熟的商业模式,目前还难以支撑产业化发展的要求.为此,本文基于商业模式有关理论,将公司定位为全方位智慧供应链服务专家,提供基础设施建设集成、供应链业务流程外包、智能装备制造、供应链咨询、供应链金融等专业服务,确立平台能力、资源能力、产品与服务三大核心资源能力,设计了基础服务、平台抽佣、增值服务、广告位收益四种盈利方式,旨在形成贴合电网企业供应链产业化业务实际的商业运作模式.
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