摘要
全面预算管理是企业经营管理的重要工具,它通过将企业的人力、物力、财力等资源进行整合、优化和配置,有助于企业降本增效,提高经营效率,促进企业高质量发展.在市场竞争愈发激烈、不确定性因素不断增多的经济环境下,现金流的充裕程度对于集团企业的发展至关重要,它不但反映企业的盈利能力,而且还揭示出企业的盈利质量与风险状况,一旦现金流管理失效,可能让企业陷入严重的财务困境甚至导致破产.因此,集团企业应将现金流融入全面预算管理中,通过引导资金的流动方向,对现金流实施风险控制,从而确保企业现金流的良性循环和正常运转.本文以集团企业为研究对象,介绍了全面预算管理和现金流的主要内涵,阐述了企业以现金流为核心实施全面预算管理的必要性,从预算编制理念、预算编制方法、预算考核方向等方面分析了目前企业以现金流为核心的全面预算管理的实施现状,并提出了集团企业以现金流为核心的全面预算管理的优化对策,以期为集团公司建立健全以现金流为核心的全面预算管理体系提供参考和借鉴.
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