摘要
在现代企业的经济管理中,为配合企业总体战略的有效实施,需要经常性地总结企业财务状况和经营成果,对经营成果逐项做出分析,以为今后经营目标的制定提供参考.目标成本管理的引入对分析企业经营成果具有基础导向作用.大型企业往往都非常重视目标成本管理工作,为此还专门设置了成本管理中心,而部分中小型企业对目标成本管理认识不足,为了追逐短期利润,经常会省去一些必要步骤,从而给企业总体战略部署带来很大的困扰.尤其在实施目标成本管理的过程中,人的主观因素经常作用其中,使目标成本管理工作更加复杂化.本文针对目标成本管理在应用过程中给企业带来的价值进行详细分析,提倡对企业目标成本进行定置管理,主张用人、物、场所结合的基础数据分析,选定目标成本管理范围,对特定的适用对象进行量化分析;用例证分析对企业目标成本进行有效控制,利用反向分析对目标利润做出长期规划,用概率方法对目标成本管理应用的关联因素进行合理性验证,对产生的"症结"做出推导和进行多维度分析.主张在企业经济管理过程中以目标成本管理为主线,以问题为导向分析财务状况和经营成果,对企业目标成本管理的应用问题提出对策建议.
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