企业改革与管理2023，Issue(12) ：45-47.

国有企业"H型"员工职业发展通道建设探究与实践——以浙江省国贸集团资产经营有限公司为例

胡玄良
企业改革与管理2023，Issue(12) ：45-47.
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国有企业"H型"员工职业发展通道建设探究与实践——以浙江省国贸集团资产经营有限公司为例

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  • 1. 浙江省国贸集团资产经营有限公司,浙江 杭州 310000
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摘要

国有企业实现高质量发展,就要加强人才队伍建设,积极做好人才"引、育、用、留".虽然,国有企业在人才队伍建设上的投入不断增加,但一些国有企业职业发展通道建设还存在通道单一、路径模糊、规划缺失等问题,不利于激发员工内生动力,不利于员工队伍稳定.本文以笔者所在的浙江省国贸资产集团经营有限公司(以下简称"资产公司")为例,对H型职业发展通道概念、职业发展通道存在问题进行分析,提出了建立公司"H型"员工职业发展通道,希望能为同类企业员工职业发展提供借鉴与参考.

关键词

国有企业/H型/职业发展通道/探究与实践

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出版年

2023
企业改革与管理
中国国际经济技术合作促进会首钢总公司

企业改革与管理

CHSSCD
影响因子：0.475
ISSN：1007-1210
参考文献量3
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