摘要
对人力资源价值链的管理是人力资源管理的核心所在.高质量的人力资源管理可以促进企业高质量发展,提高企业劳动生产率,为企业经济效益的提高提供可靠的人力资源保障.特别是在当前的知识经济时代,集团公司的竞争已经逐渐演变成为人才的竞争.人才对于集团公司有着至关重要的作用,人力资源已经成为当前集团公司提升核心竞争力的战略资源.本文认为,集团公司战略性人力资源培养计划是指集团公司人力资源管理部门进行组织和实施,并遵循集团公司的发展战略,使其能够与其他部门进行充分协调沟通,并针对集团公司的实际发展情况和外部市场环境,制定人力资源培训计划,使人力资源能够得到充分运用,推动集团公司的高质量发展.但是在计划的实际执行过程中仍然会存在一些问题,对此,集团公司需要以问题为导向,有针对性地对战略性人力资源培训计划进行优化,从而使集团公司战略性人力资源培训计划能够更好地发挥效用.
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