摘要
近年来,我国内外部环境发生了深刻变化,对国内服装行业发展带来新的挑战.面对市场需求趋向饱和、利润效益日渐缩减的态势,部分服装企业固有的经营模式已经难以适应市场发展的需要.为此,国内多数服装企业开始实施轻资产经营模式,旨在实现产业架构优化、资本利用效率提升的目标.该模式主要是将企业内部有关制造、零售、分销等业务活动剔除,采取外包等手段,以便于企业集中精力打造内部核心业务,如产品设计开发、营销渠道推广等.对于服装企业而言,如何在复杂多变的市场环境下,科学地实施风险识别与防控,已经成为服装企业关注的焦点.本文选取海澜之家(以下简称"H公司")作为研究的案例,分析了其在轻资产经营模式下存在的相关财务风险,并针对性地提出了风险防控策略,以供相关企业及人员借鉴.
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