摘要
班组是电网企业的细胞,班组的建设与管理对于企业的可持续发展和高质量发展有着至关重要的影响.本文针对电网企业班组普遍存在创新发展内生动力不足的问题,以国网江苏省电力有限公司镇江供电分公司(以下简称"镇江公司")为例,重点分析了该公司在班组开展卓越绩效的具体实践,镇江公司围绕目标管理、组织建设、培训宣贯、全面诊断、改进提升五个方面,构建了适合班组的"七维度"管理成熟度评价体系,通过班组的自我评价和专家复评活动,以帮助一线班组不断改进短板、提升内生动力,为众多企业在班组推行卓越绩效管理提供借鉴与帮助.
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