摘要
全面预算管理具有全员参与、全过程控制、全方位管理的特征,属于管理会计范畴,当前在国内大中型企业尤其是国有企业中得到了广泛运用.国有企业肩负着一定的社会责任,在国民经济中占据主导地位,其管理是否规范、高效、科学、合理,直接影响着国民经济的发展质量.目前虽然部分国有企业已经建立了全面预算管理体系,但其在管理实践中仍然面临着诸多困境.尽快脱困不仅是国有企业提升管理效率效益的需要,更是其顺应改革和发展的需要.本文首先阐述了国有企业实施全面预算管理的意义,然后从预算编制、预算执行控制、预算绩效考核、预算信息化建设等方面探究了当前国有企业全面预算管理面临的困境,并在此基础上提出了相应的脱困策略,希望为国有企业完善全面预算管理体系、有效发挥全面预算管理价值作用提供借鉴与启发.
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