摘要
在社会经济高质量发展和能源产业低碳转型发展的叠加时期,电网规划研究面临着新型电力系统物理特性、运行机理、平衡模式变化,安全稳定控制难度增大、电力保供成本上升等挑战,亟须转变管理方式,借助先进、系统的管理方法,对研究业务布局、工作流程规范、技术手段、业务资源配置等进行全方位的改造,提升电网规划研究的引领能力、管理能力、服务能力与工作效率.本文以卓越绩效管理模式为基础,以将数字技术与先进管理模式有效融合为核心,以省级电网企业规划专业管理为实际案例,通过建立"全覆盖"研究体系、"全过程"管理机制,打造"全时序"分析模式与"全要素"资源保障模式,助力电网企业进一步深化"能源领域企业高端智库"的发展定位,实现"前瞻引领清洁能源发展、切实保障电力供应安全".
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