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企业项目可研设计一体化管理体系的构建与优化——以国网泰州供电公司为例

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为贯彻习近平总书记新能源发展思路,落实国家电网公司能源互联网战略部署,适应配电网规划与可研设计一体化管理要求,解决当前配电网项目规划可研设计工作中存在的管理条块化、规划落地难、信息化水平低等问题,国网泰州供电公司围绕"整体化谋划、多元化协同、流程化管控、信息化支撑"的总体思路,制定了配电网项目规划可研设计全流程管理规范,打造了规划可研设计全流程业务信息化平台,构建了配电网规划可研设计一体化管理体系,保障了电网规划可研设计合理合规,促进了项目流程可控在控,为配电网规划的精准落地提供了强有力的保障。

周宪

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国网江苏省电力有限公司泰州供电分公司,江苏 泰州 225300

电网企业 配电网 一体化 优化管理 提质增效

2024

企业改革与管理
中国国际经济技术合作促进会首钢总公司

企业改革与管理

CHSSCD
影响因子:0.475
ISSN:1007-1210
年,卷(期):2024.(2)
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