国有企业是我国国民经济的重要组成部分，是我国社会经济发展的重要引擎。国家作为国有企业的"出资人"，对国有企业资产保值增值提出了明确的要求。同时，国有企业需要在"保民生"的关键经济领域进一步发挥压舱石和稳定器的作用。此外，国有企业还肩负着做优做大做强的重要使命和责任。因此，国有企业管理者应根据内外部的经营形势，结合自身实际，做出科学的判断和正确的决策。国有企业面对外部"新"的发展变化和内部"旧"的历史问题，组织机构改革是一种直接且快速见效的管理手段，可以激发国有企业的组织效能，充分应对经营管理风险，实现企业的高质量发展。本文以A公司的组织机构改革为例，对国有企业组织机构改革的经验进行了总结，以供参考。
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