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企业业绩考核模式的优化策略和思路探讨——以贵州烟草遵义公司为例

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近年来,烟草行业正在积极探索建立符合高质量发展要求的考核评价体系.遵义公司针对基层单位存在的绩效考核"大锅饭"、卷烟营销和物流中心考核定位不准、基层员工干事创业的活力不足、机关绩效体系不够科学合理等问题,按照"刚柔并济、系统设计、层级管理"的原则,树立"旗帜鲜明、赏罚分明,区分优劣、奖优罚劣"的考核导向,构建了"115+N"集团化高质量发展业绩考核模式,旨在全力推动遵义烟草商业高质量发展.

万泽婧、李丹、袁建珺

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贵州省烟草公司遵义市公司,贵州 遵义 563000

烟草商业 业绩考核 模式优化

2024

企业改革与管理
中国国际经济技术合作促进会首钢总公司

企业改革与管理

CHSSCD
影响因子：0.475
ISSN：1007-1210
年,卷(期)：2024.(2)
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