面对持续演变的国际宏观形势和严峻复杂的市场竞争环境，人才作为第一资源的特征更加突出，人才工作对企业高质量发展的支撑、驱动力更加显著。如何精准有效地引才、选才、育才、用才、留才，是新形势下建筑施工企业面临的重大课题。本文通过总结中铁十四局集团二公司近年来的人才管理工作，分析了管理过程中存在问题，结合当前新形势下的任务要求，提出了构建全方位人才工作体系的建议，以期解决公司效益与规模不相匹配、市场与品牌不相符、竞争实力与发展前景存在差距等深层次问题，为同行业建筑施工单位激活人才引擎、激发组织活力提供可行性范本。
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