企业改革与管理2024，Issue(4) ：32-34.

国有企业集团管控模式探究——以M公司为例

杨立辉 刘津汀
企业改革与管理2024，Issue(4) ：32-34.
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国有企业集团管控模式探究——以M公司为例

杨立辉 1刘津汀1
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  • 1. 中国中信集团有限公司,北京 100020
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摘要

国有企业如果以结构复杂的集团形式运作,其内部包含数个分子公司.然而,部分企业集团在发展中面临着管控能力不匹配的问题.本文在集团管控理论的基础上,以M公司为例,分析了企业集团在管控过程中存在的问题与改进路径,为国有企业集团管控模式设计与改进提供参考.研究表明,国有企业集团可以通过人力资源建设、财务信息化建设与公司治理体系建设等,增强集团管控能力,助力国有资产保值增值.

关键词

国有企业/企业集团/管控模式/战略规划

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出版年

2024
企业改革与管理
中国国际经济技术合作促进会首钢总公司

企业改革与管理

CHSSCD
影响因子：0.475
ISSN：1007-1210
参考文献量6
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