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国有企业集团管控模式探究——以M公司为例
国有企业集团管控模式探究——以M公司为例
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中文摘要：
国有企业如果以结构复杂的集团形式运作，其内部包含数个分子公司。然而，部分企业集团在发展中面临着管控能力不匹配的问题。本文在集团管控理论的基础上，以M公司为例，分析了企业集团在管控过程中存在的问题与改进路径，为国有企业集团管控模式设计与改进提供参考。研究表明，国有企业集团可以通过人力资源建设、财务信息化建设与公司治理体系建设等，增强集团管控能力，助力国有资产保值增值。
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作者：
杨立辉、刘津汀
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作者单位：
中国中信集团有限公司,北京 100020
关键词：
国有企业
企业集团
管控模式
战略规划
出版年：
2024
企业改革与管理
中国国际经济技术合作促进会首钢总公司
企业改革与管理
CHSSCD
影响因子：
0.475
ISSN：
1007-1210
年,卷(期)：
2024.
(4)
参考文献量
6
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