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央企二级公司平台型组织建设探索与实践——以国网冀北电力有限公司为例

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面对国家"双碳目标"与新能源转型战略以及高质量发展的双重要求,国网冀北电力有限公司必须强化创新驱动,加快推进电网技术变革和电网管理模式变革.为进一步激活组织创新活力,提升电网运行效率和安全稳定运行水平,冀北公司结合自身实际特点,以平台型组织建设为抓手,探索实施组织机构调整、管理决策流程优化、人力资源管理模式创新、人才激励机制创新等相关举措,为国企、央企加速以平台型组织建设驱动组织创新提供参考和借鉴.

常莉莉、侯方园、苗森、黄丹、朱翰超、韦荣健

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国网冀北电力有限公司党委组织部,北京 100054

国网冀北电力有限公司管理培训中心,北京 102401

微易创新(北京)管理咨询有限公司,北京 102488

组织变革 平台型组织 管理创新

2024

企业改革与管理
中国国际经济技术合作促进会首钢总公司

企业改革与管理

CHSSCD
影响因子：0.475
ISSN：1007-1210
年,卷(期)：2024.(6)
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