企业改革与管理2024，Issue(7) ：41-43.

国有企业合资公司外派高管人员履职管理模式案例研究——以S公司为例

张早春 郝文静 程晓婷 戴秀丽
企业改革与管理2024，Issue(7) ：41-43.
✕
  • NETL
  • NSTL
  • 万方数据

国有企业合资公司外派高管人员履职管理模式案例研究——以S公司为例

张早春 1郝文静 1程晓婷 1戴秀丽1
扫码查看

作者信息

  • 1. 首钢京唐钢铁联合有限责任公司,河北 唐山 063200
  • 折叠

摘要

国有企业作为我国国民经济的重要支柱,肩负着维护国有资产保值增值的重任.S公司为全面落实深化国有企业改革的政策和任务,充分发挥外派高管人员管理合资公司的抓手作用,强化合资公司管理,近些年来通过不断的实践探索,建立了外派高管人员"选、任、育、考、评"全周期的闭环管理模式,对我国大型国有企业外派高管人员管理具有一定的参考价值.

关键词

国有企业/合资公司/外派高管

引用本文复制引用

出版年

2024
企业改革与管理
中国国际经济技术合作促进会首钢总公司

企业改革与管理

CHSSCD
影响因子：0.475
ISSN：1007-1210
参考文献量4
段落导航相关论文