在国有商业银行"总分行制"模式下人力资源管理过程中，通常由总行统筹指导、分行承担人力资源管理工作，集约化程度较低。总行人员专业水平及垂直管理意识参差不齐，各分行管理能力不足，人力资源基础管理系统化水平存在显著差异。绩效评价体系不完善、管理模式固化造成人才流失，同时人力资源配置效率及执行规范性、一致性受到不利影响。本文针对国有商业银行人力资源管理存在的问题进行了分析，并提出了加强国有商业银行总行集约化人力资源管理的意义与优化路径建议，以促进国有商业银行创新降本增效经营管理方式，提升银行的市场竞争力。
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