近年来,很多勘测工程公司在工程项目建设过程中,实施了内控管理,其主要作用就是预防工程项目风险,确保工程项目高质量完成.但是,随着工程项目规模的扩大和资金投入的增多,工程项目面临的风险越来越多,勘测工程公司在内控管理上的压力也越来越大.在此背景下,如何进一步加强工程项目内控管理成为勘测工程公司普遍关注的重要课题.为此,本文首先阐述了工程项目内部控制管理目标,分析了勘测工程公司工程项目内控管理中存在的风险评估体系不完善、预算管理意识不强、评价机制不健全和沟通效果不佳等问题,并提出了完善风险控制体系、加强预算管理工作、健全评价机制以及优化沟通渠道等措施,旨在为相关领域的实践提供理论指导.
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