国有企业"战略—绩效"一体化管理体系的构建与实施——以北京航天新立科技有限公司为例

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中文摘要：本文以北京航天新立科技有限公司为例,深入剖析了该公司构建"战略—绩效"一体化管理体系过程中的现存问题,并提出相应的优化措施.本研究旨在通过构建"战略—绩效"一体化管理模式,将战略目标转化为财务、客户、内部运营、学习成长等战略主题,分别明确具体的绩效指标,并通过制定行动计划、优化组织机构、建立绩效考核体系、强化人才队伍等方式,提高战略聚焦度,增强公司的价值创造力.

作者：

卢婵

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作者单位：

北京航天新立科技有限公司,北京 100040

关键词：

国有企业战略绩效一体化管理

出版年：

2024

企业改革与管理

中国国际经济技术合作促进会首钢总公司

企业改革与管理

CHSSCD

影响因子：0.475

ISSN：1007-1210

年,卷(期)：2024.(12)

参考文献量2