基于绩效考核导向的企业人才培养与职称晋升机制构建策略探讨

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中文摘要：企业进行绩效管理,主要是针对既定的工作任务,对照员工实际工作成果,从定性、定量两个角度给出考核结果,以此综合反映员工的工作状态和工作业绩.企业绩效考核工作,一般是从员工的工作责任心、工作能力、专业技能、岗位适配度等多个维度进行评价与考核.多维度的绩效考评结果,有助于提高员工的工作积极性和主动性,进而增强企业的市场竞争力.本文以绩效考核为导向,探讨了企业构建人才培养和职称晋升机制的策略,以期为企业优化人才培养和职称晋升机制提供有益参考,促进企业的高质量发展.

作者：

乙婷

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作者单位：

重庆高速公路集团有限公司东南营运分公司,重庆 401121

关键词：

绩效考核人才培养职称晋升

出版年：

2024

企业改革与管理

中国国际经济技术合作促进会首钢总公司

企业改革与管理

CHSSCD

影响因子：0.475

ISSN：1007-1210

年,卷(期)：2024.(12)

参考文献量3