国有企业在实施经理层任期制和契约化管理过程中面临着诸多挑战和难点,包括考核指标设定缺乏合理性、薪酬差异性不足以及任期制与契约化管理流于形式等.基于此,本文从国有企业改革实践出发,提出了一系列应对策略及改进措施:首先,设定考核指标要注重差异化,与企业经营业绩紧密结合,并强化其刚性约束作用;其次,通过优化经理层成员薪酬结构和完善薪酬分配方式,实现差异化薪酬,以激发经理层活力;最后,正确把握与企业领导人员综合考核评价的关系,有效促进任期制和契约化管理的顺利实施.希望本文的研究成果能为国企深化改革提供有益的参考.
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