企业改革与管理2024，Issue(17) ：28-30.

企业对标管理的实施路径与具体步骤探讨——以电力咨询机构为例

都兰娜 寺林嘎
企业改革与管理2024，Issue(17) ：28-30.
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企业对标管理的实施路径与具体步骤探讨——以电力咨询机构为例

都兰娜 1寺林嘎2
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作者信息

  • 1. 内蒙古电力集团内蒙古电力经济技术研究院,内蒙古 呼和浩特 010010
  • 2. 内蒙古财经大学,内蒙古 呼和浩特 010070
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摘要

在当前国有企业积极推进对标世界一流管理提升行动的背景下,国有企业如何有效应对新挑战和新要求,通过对标管理提升管理能力和水平,已成为一个亟须解决的问题.本文在此背景下,详细阐述了对标管理的基本内涵、实施策略及重要意义,并以电力咨询机构为例,系统地总结了其在对标管理创新实践中采取的具体措施和实施路径,旨在为电网企业开展对标管理工作提供一定的借鉴和参考.

关键词

对标管理/电网企业/精益化管理/国企改革

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出版年

2024
企业改革与管理
中国国际经济技术合作促进会首钢总公司

企业改革与管理

CHSSCD
影响因子：0.475
ISSN：1007-1210
参考文献量3
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