摘要
在数字经济时代,算法推荐、人工智能和大数据等数字化信息技术的广泛应用对人力资源管理者提出了新的挑战.人力资源管理工作涉及信息的接收、筛选、整理和传播,人力资源管理者容易受到"信息茧房"效应的影响,可能导致工作出现偏差.本文以人力资源管理者为研究对象,通过国内外文献综述,分析了"信息茧房"的形成原因及其对人力资源管理者的影响,并提出了相应的对策.研究发现,人力资源管理者可能因主体性困境、"舒适圈"困境、信息窄化困境和特殊工作性质等因素而形成"信息茧房",导致视野和思维的局限、群体极化的加重、个人和组织发展的阻碍以及组织文化的破坏.为了应对这些负面影响,本文提出了加强自主意识、鼓励参与式管理、定期开展培训交流和构建学习型组织文化等"破茧"策略,旨在帮助人力资源管理者打破信息茧房,提升个人和组织的价值.
NETL
NSTL
万方数据