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集团化企业战略目标绩效管理数字化的探索与实践——以黄鹤楼科技园集团为例

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随着集团化企业规模的不断扩大和业务复杂性的增加,传统的绩效管理模式已经无法满足企业发展战略的需要.为解决这一问题,本文以黄鹤楼科技园集团为例,探讨了集团化企业战略目标绩效管理数字化实践的价值,详细介绍了集团化企业战略目标绩效管理数字化实践的路径,包括构建绩效管理信息平台、实行多级目标绩效管控、统一绩效指标及数据口径、实施绩效多元化评价、构建管理保障机制等,以期推动集团化企业实现绩效管理的系统化、标准化和高效化,为相关人员提供实践指导.

曾凯、代昌雄、马琳

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黄鹤楼科技园(集团)有限公司,湖北 武汉 430040

集团化企业 战略目标 绩效管理 数字化

2024

企业改革与管理
中国国际经济技术合作促进会首钢总公司

企业改革与管理

CHSSCD
影响因子:0.475
ISSN:1007-1210
年,卷(期):2024.(19)