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企业构建数字物资精益管控体系的策略和措施探讨

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随着数字化时代的到来,我国政治、经济、文化和社会等各个领域都在经历着新的变革,电力行业也在加速向数字化转型.为适应数字化转型的发展需要,解决企业物资业务流程链条过长、管控模式不完善、效率低下等问题,本文对数字物资精益管控体系建设进行了深入探讨,重点阐述了体系构建的主要做法,包括"组建管理团队、搭建管控平台、构建管控机制"等,旨在通过实施数字物资精益管理,解决企业物资管理中存在的问题,降低管控风险,为企业高质量发展奠定坚实的物资基础.

姚思蓓

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国网山西省电力公司信息通信分公司,山西 太原 030000

数字化转型 物资专业 管控平台 精益管理

2024

企业改革与管理
中国国际经济技术合作促进会首钢总公司

企业改革与管理

CHSSCD
影响因子:0.475
ISSN:1007-1210
年,卷(期):2024.(22)