近年来，国网公司原集体企业迎来重大发展机遇，同时也面临着新的产业变革挑战。随着我国能源格局的不断变化，电改进入深水区，新技术新应用迭代更新;同时，反垄断治理、优化营商环境等市场监管力度日益增强，各类合规检查深度、广度、力度大幅提升，企业内部经营管理点多面广、作业分散、流程复杂、管控难度大，对依法从严治企提出了更高要求。在数字化风控管理体系建设不断强化以及国网公司对原集体企业合规监管力度日益增强的新形势下，本文以浙江启明电力集团有限公司(以下简称"启明集团")为例，基于合规管理视角，对电力企业数字化风控管理体系建设进行了深入研究。首先，分析了电力企业基于合规管理的数字化风控管理体系建设的实施背景;其次，梳理了电力企业基于合规管理的数字化风控管理体系建设的主要做法;最后，总结了电力企业基于合规管理的数字化风控管理体系建设的实施效果。旨在为更多的企业打造数字化风控管理体系提供实践经验和理论启示。
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