为进一步探索做好员工思想政治工作的有效方法,为企业发展提供和谐稳定的群众环境,文章以某国有企业为例,在单位管理层、机关事业单位及基层开展调查研究,探讨加强员工人文关怀和心理疏导的方法机制.文章以案例单位实际出发,从强化心理学知识的学习、着眼心理学知识的普及、尝试性咨询与团体辅导的开展、临床结果的反馈和利用等四个方面展开论述并提出相应建议强调,要通过进一步提高心理学知识的影响力,推动企业EAP专员团队建设.力求为所在企业,尤其是与该案例企业有一定共性的基层企业的思想政治工作开展及EAP团队的培养提供参考.
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