城市轨道交通非票务资源本身所实现的经营管理工作落实,可以有效地缓解当前政府管理机构以及相关轨道运营管理企业内部的运营资金压力,实现城市轨道交通的稳定发展.在全面分析城市轨道交通非票务资源理念以及相关问题的基础上,我们针对当前芜湖非票务资源经营管理实践过程中存在的不足之处,对于相关的内部管理方案进行系统的排查,提出了前期招标投资优化方案以及不同资源针对性操作方式的建议,以求能够加快市场管理模式优化,推动资源控制管理落实,保护非票务资源安全,从现有的管理基础进行分析,充分挖掘芜湖非票务资源的潜力,集约化的利用资源优势,加快资源合理化配置,确保芜湖非票务业务的稳定发展.
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