摘要
检验检测机构采取怎样的经营策略,首先要看当前整个行业的大环境,再利用SWOT分析方法,全面了解机构内外部情况,分析在当前背景下,机构发展可以抓住哪些机遇,面临着怎样的威胁.接下来,根据机构自身特点,全面剖析可以调动的资源和自身掌控的能力,通过整合资源,突出自身优势,明确机构定位,选择适合经营的细分市场,根据自身定位找准目标客户,将其作为核心营销对象,深入剖析这部分客户群体的实际需求.基于该分析,完成价值链设计,围绕机构的科学发展推出发展战略,形成达成战略目标的具体计划和职能策略,以此提升经营管理水平,有效管控风险,扫清发展障碍,强化自身核心竞争力,以期在行业中脱颖而出,赢得竞争优势.
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