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浅议修旧利废在煤企物资管理中的应用

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物资管理既是企业管理重点“人、财、物”的构成要素,又是“产、供、销”三个环节的重要一环,物资消耗在生产成本所占比重大,每年物资采购一项就基本占用了企业50%以上的流动资金,这就倒逼我们要深挖内潜,通过修旧利废,加强物资管理工作,以实现企业的持续发展。本文以煤矿企业在物资修旧利废工作中的具体做法为例,就修旧利费管理如何在煤企材料管理中应用进行论述,旨在促进企业实现降本增效。

董振红

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河南大有能源股份有限公司石壕煤矿

煤炭企业 修旧利废 物资管理

2016

人间

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ISSN:
年,卷(期):2016.204(9)