现如今，对于国有煤炭企业来进行分析，在其自身发展的过程之中要始终将人力资源管理工作放在关键的位置，其直接性的影响到该企业是否可以很好的与时代接轨，这对于整个企业而言十分的关键。煤炭企业要针对人力资源管理过程之中出现的薪资奖励制度不完善、技术人员欠缺、员工培训不系统以及管理意识不强等等方面的问题，在这种形势下，要积极的引进新人才、新技术、新理念以及新思想，要充分的意识到人力资源管理对于企业发展的作用，使得企业人力资源实现更好的配置，推动企业走向可持续发展的道路。鉴于此，本文主要分析加强国有煤炭企业人力资源管理的途径策略。
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