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浅谈合资油站激励机制的建立与完善

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加油站是油品销售企业规模发展和利润实现的基本业务单元.如何围绕企业核心目标,传递企业经营策略、管理理念,建立相应的加油站激励机制,是人力资源管理的重要课题.本文以激励机制理论为依据、"效率、公平"为激励目标,从确定薪酬水平、绩效指标设置、评价加油站业绩等方面入手,阐明如何建立合资油站激励机制,并对完善机制建设进行了深入思考,健全多角度、全方位的激励机制和体系.

林颖

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中国石化销售有限公司广东深圳石油分公司

合资油站 激励机制 建立与完善

2018

人力资源管理
内蒙古日报社

人力资源管理

CHSSCD
影响因子：0.272
ISSN：1673-8209
年,卷(期)：2018.(1)
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