在现代企业管理中,企业文化的功能与作用日益显著.如何建设与管理企业文化,并切实地发挥其价值,已经成为了一个重要的课题.企业文化并不是简单的概念、观念层面的内容,其核心的精神理念,是通过制度、行为层面,最终影响到产品与服务,这就是企业文化的作用机理,也是本文的逻辑起点.本文从探讨在招聘环节进行企业文化匹配的必要性开始,结合理论模型及优秀应用实践,初步搭建对应聘人员实施企业文化匹配度测量的思路与方法.对应聘人员企业文化匹配度的研究,是将人力资源管理中相关风险前置的表现,是将人力资源管理不同职能业务有机联动与融合的探索,也是将企业文化真正融入到业务实际中并发挥出作用的一种尝试.
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