人力资源管理2018，Issue(3) ：346-347.

人力资源三支柱模型从业者的人才选择及其二次人才开发

李振宇 吴凡 庞骁桀
人力资源管理2018，Issue(3) ：346-347.
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人力资源三支柱模型从业者的人才选择及其二次人才开发

李振宇 1吴凡 2庞骁桀3
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作者信息

  • 1. 成都京县网络科技有限公司
  • 2. 武汉工程科技学院
  • 3. 四川智仕人力资源有限公司
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摘要

杰克-韦尔奇曾说过"人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物".近几年来,人力资源三支柱模型,是人力资源工作者进入企业工作的敲门砖,也是企业老板们口口相传的一个集专业性与高大尚与一体的管理模式.但是这个集专业性与高大尚与一体的管理模式在企业里往往会施展的不顺利,甚至可能应为变革的失败对hr的职业生涯都会产生影响.本文从三个角度分析三支柱模型沦为鸡肋的原因,同时针对人才的角度给予三支柱人才选择及人力资源二次开发的建议.

关键词

HRBP/COE/SSC/人才选择/二次人才开发

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出版年

2018
人力资源管理
内蒙古日报社

人力资源管理

CHSSCD
影响因子：0.272
ISSN：1673-8209
参考文献量2
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