现代人力资源管理制度和体系随着当下市场经济的发展需求不断完善，薪酬奖励作为其中的主要内容也不例外，它作为现代人力资源管理的核心，在某种意义上来说，也是一种实际工作手段，施行此项机制的主要目的是为了激励员工的主观能动性，调动员工的工作热情。本文作者以电力企业为主要研究对象，结合实际工作经验，就其薪酬激励体制做出了深入的探讨，并对当下电力企业在此制度上存在的问题与缺陷进行了总结，在具体的岗位角度，提出了有针对性的具体创新改革策略，旨在提高电力企业人力资源管理水平的同时，促进其整体发展，保证不致落后。
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