摘要
本文以油公司绩效考核实际问题为切入点,探讨在以知识型员工为主,业务快速变化、流程复杂的大背景下,如何以价值量化为导向进行定责、定岗、定编、定员、定额、定薪,解决绩效考核"考不考、考什么、怎么考"的问题.在具体的业务与抽象的价值之间建立一套市场定价和自由流通机制,发挥市场的配置作用,通过量化评价工作职责的对应价值,制定岗位职责动态匹配的规则,开发多维度数据管理平台,评价和记录员工创造的绩效价值的绩效创新模式.基于价值量化的绩效考核创新,弥补了传统绩效考核指标设计笼统,难以准确反映员工工作业绩的缺陷.
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