高校人力资源管理对象具有一定特殊性,其管理对象的学识水平高、创新创造能力强、社会影响大.对高校人力资源管理实施激励举措,根据激励对象需求的特征,应在多元化、制度化、针对性等方面入手,打破固有人力资源管理激励局限,跳出重视物质激励忽视精神奖励、流于激励形式疏于激励实质、注重短浅表现考核忽视长期成长考核等固有激励因素桎梏.为实现这一激励目标,更是要在激励制度改革、凸显教学灵活性激励举措、突破人力资源管理束缚、建立多元化高校教师激励渠道等方面入手,制定切实的激励举措,为最终实现长期激励目标,打造良好的高校平台基础.
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