摘要
随着移动互联网新时代的到来,通信行业的改革使得通信企业面临着更大的竞争压力,企业员工能否快速适应工作岗位并融入工作状态将会直接影响到通信企业的运行效率,也会影响到消费者对于通信企业的选择,对企业的总体效率产生非常深远的影响.新员工导师制是一种有效的人才培养制度,它有效借鉴了现代高校教育的培养模式,安排拥有非常丰富工作经验的员工作为新员工的导师,进而帮助新员工更快地适应工作岗位,为新员工成长及发展创造良好条件,提升新员工岗位胜任能力,缩短适应企业周期,加速新员工成长.本次研究主要围绕电信企业建立新员工导师制的实践与探索展开论述.
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