随着石油工程服务企业深入实施"走出去"战略,越来越多的海外项目部在东道国通过实施本土化战略取得了快速的发展.随着精细化管理思想逐渐深入人心,海外项目部将精细化管理引入到人力资源本土化中来,使其成为在竞争激烈的市场中占得一席之地的管理工具.本文首先阐述了某大型国企海外项目部在外籍员工管理中实施精细化管理的必要性,结合项目地域和管理模式特点,从优化组织结构、规范管理流程、完善绩效考核制度、修订薪酬和福利标准、构建企业文化五个方面入手,分析其管理的原则和措施,建立海外项目外籍人员管理的精细化管理体系,以期促进细化管理在海外项目中得到更加广泛的应用.
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