聊胜于无的OKR实践?——OKR实践落地分析

王卫征李颖

扫码查看

摘要

OKR绩效管理工具在我国推广实施近三年,引起了众多企业的关注,但高实施率与低成功率使得不少企业开始质疑这一绩效管理工具的有效性.本文聚焦于厘清OKR绩效管理工具的核心驱动逻辑,解析了落地实践中存在的疑惑,从组织氛围、组织架构、驱动逻辑及工作特性四个方面提炼出OKR绩效管理工具在实践应用中企业需具备的组织环境.这有助于企业更为有效的推动OKR绩效管理工具的落地实施,最大化发挥OKR绩效管理工具的效力与价值.

引用本文复制引用

出版年

2018

人力资源管理

内蒙古日报社

人力资源管理

CHSSCD

影响因子：0.272

ISSN：1673-8209

参考文献量3

段落导航