摘要
企业要发展,人才是关键.而青年员工作为人才培养的主要对象,则是企业人才发展的核心关键.福清核电是个年轻的企业,但自成立以来便一直重视青年员工的培养,扎实推进青年员工"师带徒"培养机制实践研究,通过主打"一块牌子"(华龙一号人才库),坚守"两个阵地"(师带徒传道受业阵地、师带徒成果展示阵地),力求实现"三大人才培养模式"(在员工管理上实现了"网格化管理模式",在师傅资源挖掘上实现了"自培养模式",在人才资源开发上实现了"螺旋化发展式",)逐步形成了具有自身特色的师带徒运作机制,为建"华龙一号"、铸国之重器提供坚实的人才保障.
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