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技术人才大"H"职业发展通道的管理研究与实践——以中国移动通信集团广西有限公司为例

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近年来,随着互联网企业的异军突起、国家劳动用工改革的不断深化,运营商激励资源受限,其核心技术人才的激励与保留面临巨大挑战;另外,伴随着中国移动十几年的高速发展,越来越多员工感受到了职业发展"天花板".构建大"H"职业发展通道,激励员工创造性地工作,让员工更加专注于自身未来的发展,增强人才队伍核心竞争力.

邓卫娟、李海燕

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中国移动通信集团广西有限公司人力资源部

职业发展通道 技术专家 激励

2018

人力资源管理
内蒙古日报社

人力资源管理

CHSSCD
影响因子：0.272
ISSN：1673-8209
年,卷(期)：2018.(9)
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