由于评价尺度不一,对一名干部的评价可能出现极端情况,在干部使用上缺乏有效依据.反馈没有针对性,不能帮助中层干部更具体的发现问题,进行提升.作为最重要的经营管理力量,中层干部管理与队伍建设一直是企业的重点任务,特别是当前工作改革发展任务重,干部队伍面临新老交替的严峻形势下,迫切需要优化完善中层干部选拔培养使用,强化干部队伍建设.突出精准科学理念,通过建立与实现战略目标相适应的中层干部关键能力体系,完善"三级五维立体写实评价"体系,优化干部选拔培养使用流程,强化中层干部能力要求和全方位写实评价,着力提升识人的"分辨率"和"透视度".
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