根据咸水沽供电服务中心实际工作和基于"五位一体"创新绩效管理的理论要求.首先,合理明确比较单元,确保绩效指标的可比性.其次,基于"五位一体"创新绩效管理的绩效指标,明确考评内容.根据现有的重点工作计划、月度工作计划要求下发工作的完成情况,通过工作计划完成率进行整体考评;再次,明确考评周期和形式.以周例会为媒介,将本周各类指标的完成情况进行横向比较,同时按时间进度进行纵向掌控.考评得分最高的班组即为绩优团队,考评得分不理想的班组则待改进.根据实践结果,对基于"五位一体"创新绩效管理的理论进行不断地完善和提升,充分发挥基于"五位一体"创新绩效管理对于促进低压营销新模式应用的推动作用,激发广大职工追求卓越的动力和热情.
NETL
NSTL
万方数据
